都采用方便快捷的线上网络培训方式，使培训效果入脑入心。

中央企业各级党组织和广大党员干部把打赢疫情防控阻击战作为当前重大政治任务，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为疫情防控的强大力量，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证。国有企业将以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，在抓好疫情防控工作的前提下，科学有序推动复工复产，咬住全年目标任务不动摇，顶住压力、千方百计夺回疫情造成的损失，努力实现高质量发展，为促进经济平稳运行和社会健康发展作出更大贡献。

湖北长投集团旗下130多家湖北放心粮油门店坚持全天候营业，全面做好粮油供应和市场稳定工作。提出采用新冠肺炎康复者恢复期血浆用于临床治疗的方法，并严格按标准制备特免血浆制品和特免球蛋白，目前已应用于重型和危重型患者治疗。风雨无阻、艰险无惧，全力保障通信和交通运行稳定。新兴际华集团所属企业紧急转产后，坚持人倒班、机不停、连轴转，迅速将防护服产能从零提高到11万套/天。中央企业大多处于产业链上游，承担着大量重大工程、重大专项，率先复工复产对于社会各类企业具有较强的辐射力、影响力、带动力，对于刺激市场活力、提振社会信心具有重要作用。

中国五矿所属中国中冶火速集结以党员为主体的46名突击队员，24小时内完成专门医院建设所需4800个钢结构件加工。党组织充分发挥主心骨作用。3.优化网上国网等平台型应用服务功能，持续改善客户体验，增强客户粘性。

(十七)全面落实国企改革任务。1.认真贯彻国家《优化营商环境条例》，推广北京、上海线上办电、电子合同等经验，实施阳光业扩，提高客户满意度。落实好离退休人员两项待遇9.稳妥解决疗共机构改革等历史遗留问题。(二十六)着力健全创新体系。

落实三个区分开来要求，激励领导人员担当作为。1.聚焦能源互联网产业链，拓展平台业务，加快形成具有市场竞争为的产品、服务和商业模式。

1.初步建成电网资源和客户报务业务中台，建成统一物在管理平台。1.年内核准南阳~荆门~长沙、南昌~长沙、荆门~武汉、驻马店~武汉、武汉~南昌特高压交流，白鹤滩~江苏白鹤滩~浙江特高压直流等工程，加快推动闽粤联网、北京东、晋北、晋中、芜湖特高压变电站扩建、川藏铁路配套等电网工程前期工作。3.持续提升特高压直流利用效率，咱保达到4000小时以上。继续加强兴产党员服务队建设。

2.开工建设雄安500千伏雄东变及220千伏送出工程。深化理论、技术、标准和效益体系研究，因地制宜、统筹开展试点示范。探索建立直属产业公司、省管产业单位优势互补、协同发展的运营模式。3.上半年完成抓整改。

2.做好光伏扶贫接网、易地搬迁扶贫、产业扶贫电力保障，完成公司定点扶贫和各单位扶贫点帮扶任务。实施公司2020重大攻关计划，启动电力专用工控芯片、特高压套管、分接开关等重大专项，开展智能传感器等电力物联网重点技术研究，布局高比例新能源电力系统安全稳定等长线研究。

六、全力开展提质增效(十九)抓好量、价、费。3.强化劳务分包、业务外包等人员管理，推行实名制，严把现场准入关。

2.持续整治漠视侵害群众利益问题。强化境外投资、工程总包。2.落实通信网建设新标准，完成OTN网络扩容建设和地市传输网优化改造。2.做好营配贯道优化提升，挖掘智能电表非计量功能，拓展停电信息分析到户等业务应用，加快推进营销2.0试点建。2.适应技术和设备发展，修订相关规程制度。优质高效建成青海~河南特高压直流工程，张北柔性直流电网工程，蒙百~晋中、驻马店~南阳、张北~雄安、长治站配套电厂送出等特高压交流工程。

（十四）赋能电网建设运营。8.深化1233萧型资金管理体系建设，全营推广收付款省级集中，积板融通三个市场，确保资金安全可靠供应。

文件详细规划了2020年国家电网公司涉及做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控、电力物联网、综合能源服务、电网建设、特高压引入社会资本、营配调贯通、线损、输配电价、输配电成本、增量配电等全面改革的十大类31项具体工作内容。（十三）持续务实基础支撑。

（十二）迭代完善顶层设计。.3实现省间现货市场试运行和6家现货试点单位长周期结算运行，具备条件的非试点单位力争年内启动试运行。

（三）坚持不懈服务污染防治。2.适量提高设备档次水平，精简供应商数量和设备种类，优选可靠性高、技术成熟的设备。做好智利切昆塔、阿曼国家电网公司投资并购项目交割、接管。2.严把用工入口关，进一步盘活存量，保持用工总量负增长。

加快制定公司数据发展战略，建立数据管理工作标准和规范，常态化开展数据治理和价值挖掘。深化基建数字化专业应用，推进模块化建设和机械化施工，严格执行标准工艺，切实保障施工质量。

高质量实施沙特智能电表总承包项目。推动全球能源互联网倡议在更大范围、更多国家传播落地。

2.加强线损管理，降低技术线损和管理线损，提升电网经济运行水平。(牵头领导:韩君间志责任部门:办公室)十、全力做好十四五规划工作(三十一)认真总结评估十三五规划执行情况，加强电力系统重大问题研究，统筹安全质量、效率效益和投资能力，科学编制十四五电网发展规划，大力推动公司重点项目纳入国家规划。

3.力争完成青海-河南特高压直流工程引入社会资本工作，积板推进白鹤滩浙江特高压直流工程引入社会资本。（四）服务区域协调发展战略。(十八)大力推进内部变革。3.持续开展信息化系统瘦身健体，清理下线僵尸系统，推进移动应用整合，提高实用水平，防止重建设、轻应用的不良倾向。

大数据征信等业务引入战略投资者。（十一）提高电网建设质量。

8.深化市场化产业单位经营授权机制，进一步完善授权事项清单，扩大试点企业范围。3.开展协同发展模式研究。

依托国家和公司两级技术标准创新基地，统筹做好能源互联网相关标准制定。三、全力推进电网高质量发展（九）推进重点项目建设。